Hubo is verkozen tot de Beste Winkelketen van België in de categorie bouwmarkten. Niet voor niets, als men weet dat Hubo er rotsvast van overtuigd is binnen drie jaar met 50% te zullen groeien. De doelstelling voor 2015 gaat nog een stap verder: Hubo als internationale groep een omzet laten bereiken van niets minder dan 1 miljard euro.

Vorige week brachten we u het eerste deel van het exclusieve interview met Erwin Van Osta, deze week kunt u smullen van het vervolg.

Hubo is een 100% Belgische organisatie met momenteel 117 winkels verspreid over het hele land. Hubo bekleedt dan ook een stevige tweede plaats in de doe-het-zelf sector en is door de jaren heen een begrip geworden. Deze week brengen we u het eerste deel van onze reportage over Hubo, waarin CEO Erwin Van Osta zijn recept voor succes uitlegt.

Prémaman neemt als retailer een heel bijzondere plaats in bij de consument. De winkel staat helemaal in het begin van de levenscyclus. Het bedient eveneens een bijzondere doelgroep: moeders en moeders-in-spe. Hoe ga je daarmee om? Prémaman heeft zich een beetje ontpopt als een moeder voor al die kersverse moedertjes, dankzij een model waar zorg en service centraal staat.

Luc Clément is oprichter van modegroothandel CNC Collections. Hij is verdeler van de merken Napapijri, Vilebrequin en het accessoiremerk George, Gina & Lucy. Maar hij stond vooral mee aan de wieg van de Europese doorbraak van kledingmerk Superdry.

Van onbekende start-up is Superdry dankzij Clément in België uitgegroeid tot een echte hype onder een jong, modebewust doch casual publiek.

2011 is een bijzonder jaar voor Veritas. Op 26 december 2001 werd er een 2 x (3+2) jarenplan opgesteld. 10 jaar later is het dus bijzonder interessant om terug te blikken hoe men van een groep lokale zelfstandigen een bedrijf kon maken dat klaar is om over de landsgrenzen heen te kijken.

Philip Clarke, topman van ‘s  werelds derde grootste supermarktketen, het Britse Tesco, heeft zijn groeistrategie voor de komende jaren toegelicht. Die stoelt op een verdere uitbouw van bestaande eigen merken, alsook de ontwikkeling van nieuwe. Tesco zet ook in op de groei van de internetverkoop, die vorig jaar al met 15% steeg.

Online op 14 markten

In een videotoespraak voor de medewerkers had de topman het over nieuwe eigen merken met hoge toegevoegde waarde, om opnieuw te groeien op de thuismarkt. Tesco heeft nu al een eigen televisiegamma onder de merknaam Technika en een kledinglijn Florence & Fred voor kinderen.

Daarnaast start Tesco ook met internetverkoop in alle 14 landen waar de groep actief is. Vandaag verkoopt Tesco enkel online in Groot-Brittannië, Ierland en Zuid-Korea. Clarke wil van Tesco “een multi-channel retailer [maken] in alle landen waar we actief zijn. Daartoe bouwen we een heus platform uit dat we in elke markt kunnen uitrollen, niet enkel in het Verenigd Koninkrijk.”

Veranderende consumententrends

“Onze strategie heeft meer dan een decennium goed gewerkt, maar we hebben ze nu aangepast aan de veranderende noden van de consument en de wereldwijde actieradius van onze business”, aldus nog de kersverse CEO, die een reeks interne meetings op de agenda heeft staan met de 5.000 senior managers in alle landen waar de groep voet aan de grond heeft. Tesco is onder meer in de V.S. actief met de Fresh & Easy keten, in Zuid-Korea met Homeplus en in China met Lifespace.

Thuismarkt slabakt

De 51-jarige Clarke volgde in maart Sir Terry Leahy op die 14 jaar lang de plak zwaaide als CEO bij Tesco. De supermarktgroep maakt vooral in zijn thuismarkt –nog altijd goed voor tweederde van de groepsverkoop – een moeilijke periode door. “De U.K. speelt geen voortrekkers rol meer en 2010 was dan ook geen groots jaar naar Tesco-maatstaven. De verkoop op like-for-like basis deed het minder goed dan de markt in de tweede jaarhelft en de winstgroei bleef onder onze verwachtingen”, aldus nog Philip Clarke.

Tesco opende dan wel een recordaantal winkels, de alles samen 2.715 vestigingen voelden toch duidelijk de crisis als gevolg van de hogere brandstofprijzen, de hogere belastingen en vooral de vrees voor banenverlies als gevolg van de saneringsplannen van de regering-Cameron.
 

Toen Lion Capital in 2007 AS Adventure overnam van de familie Lathouwers en Mitiska was het duidelijk dat dit gepaard zou gaan met groeiambities. Als je weet dat zij ook al de winkelketen Cotswold Outdoor in het Verenigd Koninkrijk in hun bezit hadden, spreekt het vanzelf dat het niet zo’n grote stap was om daarna eveneens Bever Zwerfsport in Nederland over te nemen.

Standaard Boekhandel is veruit marktleider in de Vlaamse boekensector.  Toch wordt het de laatste tijd maar al te duidelijk dat er een aantal flinke kapers op de kust zijn. Zo kwam De Slegte met het nieuws dat de tweedehandsketen zich ook in de verkoop van nieuwe boeken stort. Niet veel daarna meldde Bol.com dat de Nederlandse webshop vanaf dit najaar de Belgische markt met volle kracht te lijf wilt gaan. Of Standaard Boekenhandel niet moet terugbijten, vroeg RetailDetail zich af. Maar Standaard Boekhandel maakt zich er niet druk om.

Elektro-huishoudketen Krëfel begon in 1958 heel klein in het rurale Humbeek als de droom van Auguste Marcel Poulet. Ondertussen is de retailer uitgegroeid tot Belgische marktleider in de verkoop van huishoudtoestellen. Het is nog steeds een echte familiezaak, maar dan één die bijna 1100 mensen tewerkstelt.

Theo Albrecht werd geboren in 1922 in Essen. Samen met zijn broer Karl richtte hij op het puin van Wereldoorlog II de eerste echte hard discountketen Albrecht Discount op, of kortweg Aldi. Het was vooral Theo’s bijzondere talent voor kosten besparen, ook wel krenterigheid genaamd, dat Aldi tot de wereldspeler heeft gemaakt die het nu is. Het leverde hem een verdienstelijke 31e plaats op in Forbes lijst van miljardairs, met een fortuin van meer dan 16,7 miljard dollar. Een hommage aan de man die de supermarktwereld voor altijd heeft veranderd.