Groei in alle segmenten en alle regio's
| (In miljard euro) | 2011 | Evolutie |
|---|---|---|
| Verkoop | 23,659 | +16% |
| Bedrijfswinst | 5,263 | +22% |
| Nettowinst | 3,065 | +1% |
In 2010 rondde LVMH de kaap van de 20 miljard euro omzet en in 2011 kwam er daar nog een slordige 3,5 miljard bovenop, terwijl de bedrijfswinst voor het eerst de 5 miljard euro overschreed. Alle activiteiten van de groep lieten groei noteren en ook de winstmarge ging er op vooruit.
De mode- en lederwaren van Louis Vuitton zijn nog altijd hét trekpaard van LVMH en zorgen ondertussen voor een derde van de groepsomzet en ruim de helft van de operationele winst. Dit jaar is de grote ster echter de uurwerkenafdeling, met merken als TAG Heuer, Hublot en Chaumet. Door de overname van Bulgari (dat meetelt in de resultaten sinds juni vorig jaar) is de omzet bijna verdubbeld (+98%) tot 1,95 miljard euro. Ook zonder die overname scoorde dat segment prima, met een groei van 23% op vergelijkbare basis. Daarmee doen de Fransen het net iets beter dan de Zwitserse Swatch Group, die 21,7% groeide.
Het is stilaan een gekend verhaal in het wereldje van de luxemerken: de nouveau riches op de Aziatische markten kennen een ongekende luxehonger. Ook dit jaar kon LVMH daar volop van profiteren: niet alleen met de mode en lederwaren, maar ook met champagne (Ruinart, Moët et Chandon en Dom Perignon) en cognac (Hennessy). Al deden ook de "rijpere" markten hun duit in het zakje: in de Verenigde Staten zag LVMH zijn verkoop met 18% groeien, in Europa met zo'n 7%. Dat kwam wel vooral door de prijsstijgingen die de groep doorvoerde.
LVMH schiet leverancier te hulp
Intussen heeft Bernard Arnault ook meer informatie gegeven over zijn rol in de overname van een textielatelier in Yssingeaux (Haute-Loire). Dat atelier, dat werkt voor lingeriemerk Lejaby en met sluiting bedreigd was, wordt overgenomen door Sofama. Die lederwarenfabrikant uit de Auvergne levert aan LVMH en zal de 90 overgenomen medewerkers omscholen voor Louis Vuitton maatwerk.
"Wij zien al jaren een continue groei van onze lederwarenafdeling, waardoor wij elk jaar opnieuw meerdere honderden vaklui in Frankrijk moeten zien te vinden. Toen een van onze leveranciers in de buurt van Yssingeaux ons liet weten belangstelling te hebben voor dat atelier, hebben wij het dossier grondig bestudeerd. Omdat de uitkomst positief was, hebben we beslist om deze leverancier extra productiecapaciteit te garanderen voor meerdere jaren. Ik mag zeggen dat de groep LVMH zeer fier is dat we in deze fabriek zoveel jobs hebben kunnen redden."
Daarmee countert de LVMH-topman de geruchten in de Franse media als zou een en ander gebeurd zijn in opdracht van het Elysée (het is geen geheim dat president Sarkozy en Bernard Arnault elkaar goed kennen). Nadat Sarkozy vrijdag de textielarbeiders uit Yssingeaux had ontvangen, had hij voor de televisiecamera's beloofd dat hij "Lejaby niet zou laten vallen": "We leven niet meer in de tijd van de heer Jospin, die zei dat hij voor Vilvoorde niets kon doen", kon de president het niet nalaten na te trappen naar de PS-premier die ten tijde van de sluiting van de Renault-fabriek in het Belgische Vilvoorde lijdzaam had zitten toekijken.
Update: Bulgari verkoopt onverwacht 4,5 miljoen aandelen
Toch waren de goede cijfers slechts tijdelijk goed nieuws voor de aandelen van LVMH. Meteen na de aankondiging (en de daarmee gepaard gaande aandelenstijging) verkochten drie toplui van horlogemaker Bulgari bijna 4,5 miljoen aandelen voor een totale waarde van 558 miljoen euro.
Paolo en Nicola Bulgari (kleinzonen van stichter Sotirio) en ex-CEO Francesco Trapani hadden de aandelen pas sinds maart 2011 in handen, na de verkoop van hun familiebedrijf aan LVMH. Er is trouwens geen sprake van handel met voorkennis, melden ze: de verkoop is enkel bedoeld om "belastingen en andere kosten met betrekking tot hun investering te financieren", zo liet Credit Suisse weten.
(Update door Maarten Reul)
